七年級質(zhì)量月主題征文

　　質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。下面是小編整理的質(zhì)量月主題征文，歡迎大家參考!
 

　　【質(zhì)量月主題征文1】

　　今年是《質(zhì)量發(fā)展綱要》(下稱《綱要》)頒布的第一年，這就賦予了剛剛到來的第23個(gè)“質(zhì)量月”不同尋常的意義。《綱要》確立了堅(jiān)持以質(zhì)取勝，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的指導(dǎo)思想，明確了我國質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃和目標(biāo)，成為今后一段時(shí)期質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)?？梢赃@樣說，《綱要》的實(shí)施必將會推進(jìn)質(zhì)量工作實(shí)現(xiàn)一次質(zhì)的飛躍。不過，這樣的飛躍不可能自發(fā)完成，它需要質(zhì)量工作本身首先進(jìn)行自我升級?，F(xiàn)在，就讓這個(gè)升級就從“質(zhì)量月”活動開始吧。

　　拓展活動范圍，實(shí)現(xiàn)社會參與面升級。為了搞好今年的“質(zhì)量月”活動，國家質(zhì)檢總局早在半年前就開始進(jìn)行籌劃準(zhǔn)備，不僅橫向上加強(qiáng)與各部門的合作，增加了7家主辦單位，聯(lián)合主辦單位也由去年的10部門增加到17部門，而且縱向上全系統(tǒng)統(tǒng)一部署，對省市區(qū)縣各級都明確提出了活動要求，形成了上下呼應(yīng)的局面。而在“質(zhì)量月”開始后，我們也應(yīng)當(dāng)不斷拓展活動范圍，充分調(diào)動社會各方力量共同參與其中，讓每一名社會成員都成為質(zhì)量大舞臺的演員。只有明確所有相關(guān)者的責(zé)任，做到配合協(xié)調(diào)，形成合力，才能確保“質(zhì)量月”活動取得實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)升級。

　　提高活動規(guī)格，實(shí)現(xiàn)社會影響力升級。今年的“質(zhì)量月”活動寫進(jìn)了由國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2024年行動計(jì)劃》，計(jì)劃要求加強(qiáng)地方政府的組織領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成任務(wù)。各地質(zhì)檢部門在活動中也要積極爭取各地黨委政府、人大政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，提升活動的規(guī)格，擴(kuò)大活動的影響力。要動員地方主要領(lǐng)導(dǎo)首先參與到活動中來，讓他們把這項(xiàng)活動當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓。不僅要認(rèn)真謀劃，科學(xué)組織，強(qiáng)化責(zé)任，做到層層有人抓，事事有人管，而且要做實(shí)活動內(nèi)容，細(xì)化活動方案，以確保“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動的順利開展。

　　挖掘活動深度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量觀升級。策劃開展“質(zhì)量月”活動，要圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生，在注重傳統(tǒng)的一、二產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)上，推動旅游、醫(yī)療等第三產(chǎn)業(yè)開展質(zhì)量整治和提升活動。特別要注重調(diào)動發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的主體作用，因?yàn)槠髽I(yè)是市場主體，是產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任主體，只有企業(yè)積極主動地加入到活動中來，“質(zhì)量月”的社會價(jià)值才能真正體現(xiàn)。要推進(jìn)企業(yè)組織成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過活動讓企業(yè)認(rèn)識到，確保質(zhì)量安全、堅(jiān)持以質(zhì)取勝、提升質(zhì)量水平、追求卓越質(zhì)量是企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任，是企業(yè)立足市場、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本。

　　注重活動創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)社會貢獻(xiàn)率升級。“質(zhì)量月”一年一度，有一定的程式和套路，但程式不是死公式，套路不是老思路，必須要有所創(chuàng)新。而只有不斷創(chuàng)新，“質(zhì)量月”這個(gè)社會活動品牌才能不斷產(chǎn)生溢價(jià)，社會貢獻(xiàn)率不斷提升。因此，必須要不斷調(diào)整思路，結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際和特點(diǎn)，選準(zhǔn)活動切入點(diǎn)，把握好主攻方向，開創(chuàng)性地開展活動。特別要注重將活動重心下移，發(fā)揮基層部門的牽頭作用。把活動作為集中展示的平臺，發(fā)布一批抓質(zhì)量工作的新成果，樹立一批質(zhì)量工作突出的好典型，由此形成示范，制造聲勢，營造良好的氛圍。

　　事實(shí)上，近些年“質(zhì)量月”活動的實(shí)踐，在讓人們看到這項(xiàng)活動本身不斷實(shí)現(xiàn)升級的同時(shí)，也讓人們看到全民質(zhì)量意識的升級，看到質(zhì)量振興事業(yè)發(fā)展的升級。我們因此也有理由相信，通過我們不懈的努力，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的偉大理想最終會隨著質(zhì)量工作的不斷升級逐漸變成美好的現(xiàn)實(shí)。

　　【質(zhì)量月主題征文2】

　　金秋九月，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的認(rèn)識和感受。

　　我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個(gè)部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。

　　怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

　　一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

　　二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

　　三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的`利箭。

　　【質(zhì)量月主題征文3】

　　仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用?

　　一個(gè)企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障;是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

　　現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!